【导读】企业智能化是企业未来发展趋势，如何充分利用人工智能技术，改革企业生产、业务、管理等模式，是每位企业管理者都在思考的方向！作为智能产业中高科技企业——深圳控石，率先开启企业智能化的升级改造，引入8Manage企业管理系统，促进企业信息化升级！

深圳控石智能系统有限公司（以下简称“深圳控石”）携手8Manage，计划上线项目与业务管理系统，实现企业内部的信息化管理。

深圳控石，成立于2013年，是一家致力于提供未来的智能工厂、智慧工厂的先进自动化解决方案的高科技企业。目前，企业主营业务为提供智能装备、自动化生产线、工业及民用机器人、视觉算法、智能仓储与信息化管理，以及产品自动检测系统与信息管理平台的研发和方案实施等系列产品与服务。

随着工业4.0时代的来临，传统制造业的生产方式与商业模式将被彻底颠覆。在全球的机器人市场中，中国所占高达万亿规模，增速更是位居前列。近年，我国更是在政府工作报告中提出 “中国制造2025”计划，致力于大力发展人工智能，实现产业升级。

许多的企业开始意识到信息技术带来的智能化管理趋势，开始不断利用技术提升自身的管理效率。其中，深圳控石作为智能行业企业，率先开启信息化的管理革新。由于深圳控石的项目具有专业性和高技术特点，所以对于管理系统所涵盖的功能、流程设计要求高。而企业目前的项目管理系统架构陈旧，维护困难，难以适应目前项目管理业务发展需求。

因此，深圳控石管理层，希望引入一个新的企业管理系统，同时具备项目管理CRM相结合的运行管理平台。通过管理平台来运行新的项目管理业务，具体要精细明确的统计项目各里程碑阶段成本，实时呈现项目成本预算差值对比，对资源计划进行有效控制，解决项目里程碑计划与收入回款计划自动联动等需求问题。

通过与高亚科技（8Manage）的交流与沟通，深圳控石发现高亚科技对非标产品项目管理需求有深入的理解，可结合8Manage PM和CRM提供有效的解决方案，而且拥有专业的销售团队，行业经验丰富，能够实现系统高效的落地操作！

高亚科技针对深圳控石目前的具体情况，提出了需要从两个方面来进行解决：

1、项目业务：构建8Manage PM系统，覆盖目前智能产品项目和信息管理服务的相关流程、内容管理，通过业务项目一体化，从管理客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等整个流程，来实现自动化跟进，同时内设的项目里程碑可提供相关进度和成本情况；不仅能支持项目计划的制定、执行及进度反馈、项目费用成本管理（含项目采购、项目报销和人工成本），还可进行人员资源的计划与跟踪分布、人员工时报表填报等相关绩效管理，十分方便、高效；

2、销售业务：构建8Manage CRM系统，通过整合客户的基础及交易信息，发现商机，进行针对性的客户沟通；从而推动市场营销的工作推进，如：营销费用管理与绩效跟踪等；其中，8ManageCRM还提供适合企业的合同管理、成本管理等功能支持，实现整个销售流程资源的合理配置。

深圳控石希望通过引入8Manage PM+CRM系统，重点对项目业务过程进行管理，、实时、准确的统计项目成本信息。同时，通过在信息中挖掘新商机，来进行客户、合同一体化管理，实现收入信息的统计、业务利润对比分析数据等业务处理。

随着中国工业化发展的不断深入，人工智能技术将推动传统行业技术改造和升级，企业自动化装备也将成为未来发展的主流趋势。在工业化的浪潮下，深圳控石签约8Manage，引入科学的企业管理系统，整合企业内部的业务和客户信息，加快内部智能化管理建设进程，在人工智能技术的快速发展下，率先探索自动化、智能化、信息化管理模式，为推动企业科学决策和飞速发展打下稳定的根基！