研发项目管理是项目经理可能遇到的最复杂任务之一。传统项目中，目标、时间表、预算和资源通常在项目开始阶段就明确了，但这种情况在研发项目中很少见。研发项目通常面临不确定性，市场需求变化快，新机遇需不断探索，产品开发和资源配置不断调整。由于环境变化多端、利益相关者众多，许多项目最终失败，这主要还是因为失去了对两个关键方面的关注：

与组织的战略目标保持一致。
满足用户和客户的需求。

你目前负责管理研发项目吗？你想知道如何更好地管理研发项目吗？如果是这样，请继续阅读。


什么是研发项目管理？

项目管理涵盖了一系列用于规划和管理项目各个阶段的框架和流程。这种传统观点在管理常规项目时很有效，项目经理通过计划、优先考虑和监督任务来确保项目在预定期限和预算内完成，从而优化资源管理或成本等问题。

然而，在研发新产品或服务等项目中，传统项目管理方法并不适用。这些项目面临着极高的不确定性，因为它们通常旨在研发全新产品以满足市场中尚未存在的特定需求。管理这些项目复杂的原因在于需求、要求、目标和交付日期可能在整个项目生命周期中发生变化。

需求：研究阶段的客户需求可能会不断变化，需要有效管理。
要求：内外部因素如客户需求变化、资源不足或技术认知不足可能会导致要求的修改。
目标：尽管研发项目对公司至关重要，但市场机会变化或公司战略目标调整也会影响项目。
交付日期：由于项目结果不确定，确定实际交付日期变得困难，而需求和要求的变化可能导致项目结束日期调整。

因此，管理研发项目需要灵活性和应变能力，以适应不断变化的环境和要求，以确保项目的成功完成。

研发项目管理的关键要素

新产品的研发和开发面临着管理挑战，尽管与日常项目管理类似，但也有独特之处。为了有效管理这些项目，需要了解其关键要素，并将其与传统项目管理方法相结合。这些要素包括了解项目环境、客户参与、需求管理、跨项目资源管理和沟通管理。通过了解并处理这些关键方面，可以提高研发项目的成功率。接下来，我们将详细分析每个要素。

1.了解研发项目环境
了解研发项目的环境至关重要，因为这是项目经理将面对的最不稳定和动荡的环境之一。这些项目具有复杂性和不确定性，可能面临多种挑战，例如设定尚未被验证的技术目标、制定详细的项目时间表、缺乏执行项目所需技能或角色，以及协调营销推出等。有效管理这种环境，使高管、团队和合作伙伴能够影响项目开发，是研发项目经理面临的主要挑战之一。

2.客户参与
客户参与新产品的研发是关键。他们的反馈能够提供关键信息，帮助改进产品的可用性、性能和满足消费者需求。建议在项目的几个阶段让客户参与，包括项目要求确定、产品原型测试和验证以及最终产品评估，以确保产品符合客户需求并提高市场渗透率。

3.需求管理
客户参与研发项目会导致需求的不断变化。组织需要更具敏捷性和灵活性，以适应这种变化，否则会导致项目失败。清晰地管理这些需求变化，并与所有利益相关者进行有效沟通，对于项目的关键方面（例如资源管理、容量规划或项目预算）至关重要。所有利益相关者（项目经理、开发团队、外部合作伙伴、高管等）都应该始终关注项目的战略目标和总体目的。

4.跨多个项目的资源管理
大多数研发项目通常规模较大，需要分配多种组织资源来完成整个项目生命周期的任务。有效的资源管理和容量规划可以帮助您估计在项目生命周期中需要分配给各个领域和任务的资源，考虑到项目需求的变化和组织的优先级。了解公司成员的技能和能力，可以帮助您决定是否需要寻求外部资源来满足项目要求。

5.通讯管理
在管理研发项目时，需要制定沟通计划来确保以下内容：

? 定期向不同项目利益相关者通报项目进展。
? 确定主要的沟通渠道，例如报告、警报、电子邮件、论坛等。
? 确定所有与这些通信相关的信息将如何记录以及记录在何处。

考虑到研发项目的不确定性和需求变化的速度，清楚地了解如何传达所有项目变更对于高效的项目管理至关重要。

使用研发项目管理软件

管理研发项目不适合简单的电子表格，因为这些项目比其他项目更加复杂。简单的项目管理工具也无法很好地应对新产品开发中的治理和管理挑战。专业的研发项目管理软件是提升研发项目管理水平的最佳选择，它可以帮助研发团队：

? 确定项目的优先级，使其与组织的战略目标保持一致。
? 规划容量和资源管理，以满足这些战略目标。
? 进行假设情景分析，提前了解可能的挑战。
? 使用定制的警报和通知系统，让所有利益相关者了解项目进展。
? 创建报告和仪表板，实时监控项目进度并通知管理人员其状态。


8Manage PPM是具有策略执行管理功能的研发项目管理软件，可帮助解决管理研发项目时遇到的所有挑战和困难。由于其灵活性以及与不同工具集成的能力，您将能够规划、监控和管理研发项目的各个方面。

以下是8Manage PPM的一些功能，可帮助您实现卓越的研发项目管理：

用于规划项目并可视化整个生命周期中要完成的不同任务的路线图。
组织项目活动的工作流程。
设定里程碑，优先考虑在特定时间需要完成的工作。
成本控制以监控研发项目产生的所有费用。
资源管理，管理研发项目分配资源并监控其在组织中的使用情况。
报表管理，使用实时报告来获得更深入的见解。
质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定研发项目的质量衡量标准。问题及风险管理，跟踪问题和系统性地解决问题，降低或回避风险。
内置电子文档管理系统（EDMS）管理各种不同类型的文档（如 CAD, CAM 等）。
集成和可定制性。