近日，福建省融旗建设工程有限公司成功与8Manage签约，将借助8Manage SPM（采购与供应商管理）系统，搭建信息化的采购管理平台，实现采购流程规范化、透明化管理，并对供应商进行全方位管理，提高企业采购效率，节省运营成本。

　　福建省融旗建设工程有限公司（以下简称“融旗建设”）是福建融旗集团旗下企业，企业致力于城市建设，在全国各地承担了数百项大、重点项目，其承建的南平跨江大桥是目前全国第二座、福建省座悬索斜拉协作体系桥，项目几乎涵盖了所有桥梁建设的工艺技术，技术含量相当高。此外，公司十分重视安全文明施工，1994年至今所承建的工程项目均达到合格标准、部分被评为优良工程，实现了无安全事故的目标。

　　融旗建设是工程项目型企业，各项目、工地物资采购任务繁多且复杂，面对目前工程项目采购管理透明化程度不足的情况，融旗建设希望搭建一个信息化的采购管理平台，对采购、询价、下单到跟进采购进度等一系列流程进行规范化管理，减少采购过程中的人为控制因素，实现公平公正公开的物资采购。此外，融旗建设希望系统能够对供应商从引入到评估进行全方位管理，节省项目运营成本。

　　在经过深入的了解和演示之后，融旗建设欣喜地发现8Manage SPM系统功能，需求匹配度高，借助8Manage SPM系统，融旗建设希望能够实现以下管理上的提升：

　　1、对采购申请、审批、询价、下订单、跟单到出入库等采购全流程进行信息化管理，尤其是业务人员可以通过系统在线询价，询价过程透明公开，减少了询价过程中的人为干扰因素，提高工程项目的物资采购效率。

　　2、系统自动生成采购订单，并且实时跟进采购进度，工地人员可以通过系统随时了解物资的采购进度，及时跟单收货，节省等待物资的时间。

　　3、对供应商进行、精细化管理，系统从供应商评估审核、筛选、分等级、到交易跟进、绩效评估等进行全方位管理，维护供应链的稳定和高效运作。

　　在选型过程中，融旗建设十分满意8Manage SPM系统的管理功能，无需额外定制就能够满足企业的采购管理需求。于是，双方很快达成了合作。

　　通过与8Manage携手合作，融旗建设将实现工程项目采购流程规范化、透明化管理，提高工程项目物资的采购效率，节省采购运营成本，在采购管理方面实现信息化的跃升。